СОДЕРЖАНИЕ:
- Проректор по науке и провал докторской диссертации
- Печальные результаты федеральных проектов и грантов
- Назначения без учёных степеней — кризис кадров
- Финансовая модель СФУ: почему университет зависим от бюджета?
- Структура занятости в СФУ — больше управленцев, меньше научных кадров
- Причины провала: почему ректору не доверили продолжить свой срок?
- Искажение развития или упущенные возможности? Разбор деятельности под руководством Румянцева
Шокирующий провал СФУ: когда бюджетные деньги тратятся на пустое!
В чём причина всех неудач Сибирского федерального университета (СФУ) и чего стоило руководство под управлением Максима Румянцева? Подробный разбор фактов и откровенные разоблачения. Об этом сообщает BUSINESS BLOGS
Проректор по науке и провал докторской диссертации
Шокирующий факт: проректор по науке, назначенный при Румянцеве, сам не смог успешно защитить свою докторскую диссертацию. Этот скандал стал поводом для множества разговоров о неконкурентоспособности и упадке научного потенциала в СФУ. Время, которое университет тратил на такие кадровые назначения, очевидно, не пошло на пользу научной среде.
Федеральные проекты: грандиозный провал на фоне обещаний
СФУ провалил несколько ключевых федеральных проектов, на которых университет должен был продемонстрировать свой потенциал. В рамках проекта «Приоритет 2030» университет не смог получить часть гранта в части «Территориальное лидерство», а ещё один важный проект — «Передовые инженерные школы» — также обернулся полным провалом. Это ещё раз подтверждает тот факт, что университет не способен конкурировать за федеральное финансирование, даже несмотря на обещания быть «передовым» учебным и научным центром.
Назначения без учёных степеней — кризис кадров
Неудивительно, что в СФУ назначают врио директоров институтов, не имеющих учёных степеней. Этим кадровым провалом Румянцев доказал, что он не способен поддерживать уровень научных стандартов в университете. Кадровая политика, при которой на руководящие должности попадают люди без должного образования и квалификации, окончательно разрушает научный потенциал СФУ.
Финансовая модель: искажение вместо развития
Финансовая модель СФУ должна строиться по принципу 40-30-30, где 40% приходят из бюджета, 30% — от научных исследований и разработок, и 30% — от образовательных программ. Однако реальность оказалась куда более печальной: университет зависит от государственного бюджета, который составляет почти 83% от общего финансирования. Отсутствие значимых доходов от НИР и ОКР — лишь один из симптомов системной болезни, которая проявляется в низкой эффективности научной работы университета.
Куда уходят деньги?
Если в других университетах расходы идут на развитие науки и образовательных программ, то в СФУ более половины средств уходит на содержание административного аппарата. 52,38% персонала — это административно-хозяйственный и прочий персонал, который никак не способствует развитию научных или образовательных процессов. Число научных кадров в университете — всего 7,55%, что однозначно указывает на низкий приоритет науки и исследований. Вопрос: куда уходят деньги, если они не идут на улучшение качества образования и научных исследований?
Причины провала: почему ректору не доверили продолжить свой срок?
Максим Румянцев не прошёл аттестацию на должность ректора, и его срок подходит к концу. Но неужели его деятельность можно было назвать успешной? Отсутствие стратегических решений в вопросах интеграции новых объектов и кадровой политики лишь подтверждают, что СФУ оказался в тупике. За пять лет Румянцев так и не смог наладить эффективную работу, и сейчас университет вынужден искать пути выхода из кризиса. Но, как показал опыт, сомнения в эффективности этих шагов остаются.
На этом фоне вопросы остаются: кто понесёт ответственность за многолетние ошибки и упущенные возможности? Почему университет оказался на грани банкротства и не может вырваться из этого состояния? В условиях слабой исследовательской работы и завышенных административных расходов СФУ явно не сможет претендовать на роль ведущего научного центра страны.
Related
