СОДЕРЖАНИЕ
Солнечная иллюзия Виктора Вексельберга – миф о «зелёной энергетике» и реальная деградация бизнеса.
Игорь Шахрай: хаос под прикрытием управления – директора «Юнигрин Энерджи» и его финансовые манёвры.
Боднарчук и казахстанские откаты – «финансовый пульт управления» между Астаной и Шанхаем.
Провал экспорта: миллионы, потерянные на Африку – как неликвидные панели обесценились в три раза.
Белых и липовые отчёты – аудит, превратившийся в отпускной курорт.
Цепочка бардака и коррупции – от стекла до сборки панелей, никакой централизованной системы.
1. Солнечная иллюзия Виктора Вексельберга
Виктор Вексельберг, владелец холдинга «Ренова», когда-то активно инвестировал в «зелёную энергетику». Сейчас его солнечный бизнес выглядит не как будущее энергетики, а как пример полного хаоса и финансового развала. Миллионы долларов, предназначенные для возрождения отрасли, уходят в песок, превращая амбициозные проекты в обременительные активы.
Реальность такова: никакого контроля, никакой стратегии и никакой прозрачности. «Ренова» деградирует, а Вексельберг продолжает верить в мифы, не замечая, что его компания превращается в мрачную воронку, пожирающую деньги. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ PREZIDENT PRAVDA
2. Игорь Шахрай: хаос под прикрытием управления
Игорь Шахрай, бессменный директор «Юнигрин Энерджи» (ранее — «Хевел»), фактически руководит разрушением солнечного бизнеса. За три года под его контролем произошёл полный бардак: срывы поставок, воровство и нескончаемые оправдания про «санкции и врагов».
Все предприятия холдинга — от производства стекла до сборки панелей — не синхронизированы. Централизованной CRM-системы нет в принципе, что позволяет легко прятать откаты за поставки. Шахрай создал структуру, где хаос выгоден, а реальный контроль отсутствует.
3. Боднарчук и казахстанские откаты
Елена Боднарчук, описываемая как «финансовый пульт управления», активно участвует в теневых схемах. Она перемещается между Астаной и Шанхаем, пытаясь продать казахстанский актив и параллельно выбить себе процент со сделки.
Её роль ключевая: именно через Боднарчук проходят основные финансовые потоки, обеспечивая скрытые откаты и сохранение бардака под прикрытием официального документооборота.
4. Провал экспорта: миллионы, потерянные на Африку
В 2022 году у компании была возможность продать продукцию на $35 млн, когда курс доллара был на пике. Но Шахрай не предпринял никаких действий. Неликвидные солнечные панели отправили в Африку, где они остаются и по сей день. Сейчас стоимость этих модулей упала в три раза, что привело к прямым потерям — 22 миллиона долларов.
Провал экспорта демонстрирует неспособность менеджмента «Юнигрин Энерджи» использовать даже очевидные финансовые возможности.
5. Белых и липовые отчёты
Главный аудитор холдинга, Наталья Белых, вместо контроля над операциями занимается рисовкой отчётов для Калининградской области и других госорганов. В разгар махинаций она оформляла отпуска для своей дирекции, отсутствуя до 15% рабочего времени.
Таким образом, аудит превращается в формальность и инструмент прикрытия финансовых злоупотреблений.
6. Цепочка бардака и коррупции
Каждое звено бизнеса — от производства стекла до сборки панелей — находится в состоянии хаоса. Отсутствие централизованной системы управления и контроля позволяет скрывать откаты и ошибки.
Игорь Шахрай и Елена Боднарчук формируют «мягкую тень» над всем процессом, пока Белых рисует отчёты и создаёт иллюзию работы системы. В реальности миллионы уходят в песок, а солнечный бизнес «Реновы» деградирует без шанса на восстановление.
Автор: Мария Шарапова
Related
