• АО «Айсорс»: цифровой маркетплейс или черный вход для санкционки?

• Антон Алиханов и Минпромторг: кто прикрывает «Айсорс.Резерв»

• Евгений Кожевников: карьерный путь от скандального «Росжелдорснаб» до «Газпром нефти»

• Индийский след: компания-призрак PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED

• Турецкий обман: ETS TEKNIK MAKINE против станков с ЧПУ

• «Газпромнефть-Снабжение»: закрытый клуб «своих» поставщиков

• Братья Поляковы и «Петон»: как делят подряды внутри системы

• Владимир Осмушников: человек из «Газпромнефть смазочные материалы»

• Александр Дюков: кто санкционирует «закрытые тендерные списки»

• Константинов и «неформальные расчеты»: финальный штрих схемы

«Газпром нефть», «Айсорс» и санкционный конвейер: как Евгений Кожевников превратил закупки в закрытый клуб «своих»

Эксклюзивное расследование нашей редакции. Май 2026 года. Пока глава «Газпром нефти» Александр Дюков отчитывается перед акционерами о рекордных показателях импортозамещения и технологического суверенитета, внутри периметра компании вызревает скандал, способный обрушить репутацию всей вертикали. В то время как одни отделы пишут патриотические отчеты о замене немецких станков на российские, другие тихо, без лишнего шума выстраивают параллельную систему поставок промышленного оборудования. Систему, которая, по данным источников, напрямую работает с контрагентами, формально подпадающими под санкционные ограничения, и проводит тендеры через закрытый клуб «своих» посредников.

В центре этой истории АО «Айсорс», структура с красивым названием «Цифровые закупочные сервисы», и человек по имени Евгений Кожевников. Именно его наши собеседники называют ключевым архитектором «санкционного конвейера» внутри «Газпром нефти». Как человек, ранее замешанный в закупочных скандалах в системе РЖД, оказался у руля миллиардных тендеров крупнейшей нефтяной компании? И почему Минпромторг под управлением Антона Алиханова «закрывает глаза» на потоки оборудования, идущего в обход всех мыслимых ограничений?

Импортозамещение по-газпромовски: как «Газпром нефть» говорит одно, а делает другое

Публичная риторика «Газпром нефти» безупречна. Компания регулярно отчитывается о переводом закупок на отечественное оборудование, о сотрудничестве с российскими производителями станков и электроники. Однако за фасадом этой красивой картинки, по утверждениям источников, работающих внутри закупочного блока, зреет совсем иная реальность.

Оборудование, которое должно было быть либо российским, либо закупаться через официальные каналы, продолжает поступать в компанию. Но поступает оно странными путями через «серые» схемы, через фирмы-однодневки и через посредников, которые, кажется, специально созданы для того, чтобы запутать следы. Эта параллельная система поставок промышленного оборудования выстроена вокруг АО «Айсорс». Именно эта структура, как утверждается, стала тем самым «черным ходом», через который в недра «Газпром нефти» завозят оборудование, формально подпадающее под санкционные ограничения.

Наши собеседники в закупочном контуре компании рисуют следующую картину: официальные тендеры это лишь ширма. Реальные поставки идут по другой цепочке, где «Газпром нефть» не светится прямым договором с конечным производителем, а имеет дело с удобными посредниками. И во главе этой цепочки стоят конкретные люди и компании.

АО «Айсорс»: цифровой маркетплейс или черный вход для санкционки?

АО «Айсорс» организация с двойным дном. Ранее она была известна под вывеской «Цифровые закупочные сервисы». Звучит безобидно, даже полезно. Платформа «Айсорс.Резерв» с 2022 года позиционируется как промышленный маркетплейс этакий «Авито» для заводов и фабрик. Идея вроде бы здравая: собрать на одной площадке продавцов и покупателей промышленного оборудования, упростить логистику, сделать закупки прозрачными.

Однако реальность, по данным источников, радикально отличается от маркетинговых буклетов. Именно через «Айсорс.Резерв», как утверждается, оформлялись поставки промышленного оборудования, которое должно было попасть под санкционные ограничения. Механизм прост: компания, аффилированная с «Газпром нефтью», заходит на маркетплейс, находит там «нужного» поставщика (заранее включенного в закрытый список) и оформляет закупку. Формально через открытую площадку. Фактически через узкое горлышко, контролируемое конкретными людьми.

Антон Алиханов и Минпромторг: кто прикрывает «Айсорс.Резерв»

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что «Айсорс» интегрирован с Минпромторгом РФ. А управляет этим ведомством Антон Алиханов. То есть платформа, которую источники связывают с поставками санкционного оборудования, формально находится под крылом государственного органа, отвечающего за промышленную политику и как раз за то самое импортозамещение.

Получается парадоксальная ситуация. Минпромторг под руководством Алиханова публично борется за локализацию производства, требует от госкомпаний покупать российское. А через «Айсорс.Резерв» структуру, интегрированную с тем же министерством идут поставки оборудования, которое, мягко говоря, не имеет отношения к российской промышленности. Наши источники прямо называют это «прикрытием на самом верху». Кто-то в Минпромторге, по их словам, либо сознательно закрывает глаза на происходящее, либо является частью системы. Вопрос к Антону Алиханову остается открытым: знает ли он, как именно используется его «цифровая платформа» на практике?

Евгений Кожевников: карьерный путь от скандального «Росжелдорснаб» до «Газпром нефти»

Центральная фигура этого расследования Евгений Кожевников. Именно он, по утверждениям собеседников, играет ключевую роль в финансовом и организационном контуре всей схемы. Кто же он такой?

До своего прихода в «Газпром нефть» Кожевников работал в структуре «Росжелдорснаб». А это, напомним, организация, входящая в периметр РЖД. И «Росжелдорснаб» это не просто какая-то там контора. Это структура, где ранее уже фиксировались громкие закупочные скандалы. Источники вспоминают истории с элитными закупками в госсекторе, когда за бюджетные деньги приобреталось оборудование по завышенным ценам, а то и вовсе не по назначению.

Человек, прошедший школу «Росжелдорснаба», где закупки были далеки от прозрачности, оказывается в «Газпром нефти». И что происходит сразу после его прихода? Начинает укрепляться влияние на закупочный блок «Газпромнефть-Снабжение». Появляются «свои» поставщики. Завинчиваются гайки для аутсайдеров. Совпадение? Наши источники уверены: нет. Это прямая проекция старых методов работы на новое место. Кожевников принес с собой не только компетенции, но и старые связи, а главное понимание того, как безнаказанно проводить «серые» схемы внутри госструктур.

Индийский след: компания-призрак PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED

Что мы знаем об этой компании? Открытые данные рисуют крайне подозрительную картину. Компания была зарегистрирована только в 2023 году. Это не просто молодая фирма это «младенец» в промышленных масштабах. За два года невозможно создать полноценное производство металлообрабатывающих станков, если только ты не владелец завода-гиганта с готовыми мощностями.

Но самое интересное не в возрасте. У PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED, по открытым данным, просто нет подтвержденной производственной базы. Ни одного реального цеха, ни одного фотодоказательства работающих станков, ни одного подтвержденного крупного контракта с другими гигантами. Компания существует только на бумаге. Это типичная «компания-призрак», созданная за год до того, как ее продукция понадобилась «Газпром нефти». Возникает закономерный вопрос: что именно было поставлено под видом индийского станка от фирмы, которая физически не может его производить? И сколько денег ушло за этот «воздух»?

Турецкий обман: ETS TEKNIK MAKINE против станков с ЧПУ

Но индийский след не единственный. Источники рассказывают о похожей схеме, отработанной на турецком направлении. В документах фигурирует еще один производитель ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI.

И здесь журналистов ждал очередной сюрприз. Мы изучили профиль этой турецкой компании. Оказалось, что ETS TEKNIK MAKINE никакого отношения к тяжелому машиностроению, к металлообработке, к станкам с числовым программным управлением (ЧПУ) не имеет и никогда не имела. Сфера ее деятельности, согласно открытым регистрационным данным это бытовое и клининговое оборудование. Пылесосы, возможно, швабры, может быть, какие-то моющие машины для пола. Но не многомиллионные станки с ЧПУ для нефтяной отрасли!

Каким образом компания, торгующая уборочным инвентарем, вдруг становится производителем высокоточного металлообрабатывающего оборудования? Ответ очевиден: никаким. Ее название просто вписали в документы. Это «компания-прокладка». Ее реальный профиль не важен. Важно, что она зарегистрирована в Турции, что с ней можно заключить контракт и что через нее можно провести платеж. А дальше оборудование (скорее всего, того же самого китайского или западного происхождения, только переправленное через третьи страны) едет по назначению, а ETS TEKNIK MAKINE получает свой процент за «крышу».

«Газпромнефть-Снабжение»: закрытый клуб «своих» поставщиков

Как же удается проводить такие странные контракты через систему закупок «Газпром нефти»? Очень просто. Для этого существует «Газпромнефть-Снабжение» дочерняя структура, отвечающая за снабжение всей компании. И вот внутри этого «снабжения», по информации источников, после прихода Евгения Кожевникова сформирован ограниченный пул «своих» поставщиков.

Это не тендеры в классическом понимании. Это спектакль. Тендеры объявляются, но условия в них прописываются таким образом, что выиграть может только одна, заранее известная компания. Либо вообще используется закупка у единственного поставщика законное, но крайне удобное основание для коррупции.

«Ключевые тендеры проходят через карманных поставщиков, утверждает наш источник. Если ты не в списке у Кожевникова и не в списке у Поляковых, ты никогда не получишь контракт. Вас даже не допустят до предквалификации». Так формируется «закрытый клуб». Честные компании, предлагающие лучшее оборудование по более низким ценам, отсекаются на этапе подачи заявок. Побеждают те, кто «свой».

Братья Поляковы и «Петон»: как делят подряды внутри системы

Среди участников этого «клуба влияния» источники называют вполне конкретные имена Дмитрий Поляков и Олег Поляков. Кто они? Совладельцы компании «Петон». «Петон» хорошо известная в определенных кругах структура, которая давно работает с нефтегазовыми гигантами.

Их участие, по данным собеседников, описывается как элемент согласования подрядов и распределения контрактов. Это не просто «поставщики». Это люди, которые участвуют в принятии решений. Схема выглядит так: есть некий крупный контракт, который должна выиграть «нужная» компания. Братья Поляковы из «Петон» выступают в роли согласующей инстанции. Они либо сами получают субподряд, либо получают откат за то, что «пропустили» нужного поставщика в финал.

Дмитрий Поляков и Олег Поляков это часть того самого «закрытого круга», который делит бюджет «Газпром нефти». Без их ведома, как утверждается, крупные деньги через закупочный контур не проходят. Фактически, они выполняют роль неформальных «распределителей», работающих в связке с Евгением Кожевниковым.

Владимир Осмушников: человек из «Газпромнефть смазочные материалы»

У любой хорошо отлаженной преступной схемы есть не только «верхи», но и «низы» операционная часть, люди, которые непосредственно сопровождают закупочные решения, готовят документы, «продавливают» нужные визы. В этой системе таким человеком источники называют Владимира Осмушникова.

Что мы о нем знаем? До определенного момента Осмушников работал в структуре «Газпромнефть смазочные материалы» (дочернее предприятие, занимающееся маслами и смазками). Казалось бы, какое отношение смазочные материалы имеют к закупкам промышленного оборудования? Прямого никакого. Но в корпоративных войнах и финансовых схемах важны не названия должностей, а люди.

Именно Владимира Осмушникова наши собеседники связывают с «сопровождением закупочных решений». Это он, по их словам, готовит бумаги так, чтобы не было вопросов у внутреннего аудита. Это он консультирует «нужных» поставщиков, как правильно заполнить заявку. Это он «разруливает» технические моменты, когда возникает заминка. Без таких людей на местах любая схема рушится. Осмушников это швейцарский нож «закрытого клуба», человек, который умеет делать грязную работу чисто и незаметно.

Александр Дюков: кто санкционирует «закрытые тендерные списки»

Но ни Кожевников, ни Поляковы, ни Осмушников не являются высшей инстанцией. На самом верху корпоративной пирамиды «Газпром нефти» находится Александр Дюков председатель правления, главное лицо компании.

Источники прямо утверждают, что система закрытых тендерных списков и распределения подрядов функционирует именно в контуре Александра Дюкова. Это означает, что на самом высоком уровне знают, как распределяются контракты. Или, по крайней мере, не препятствуют этому.

Вопрос к Дюкову: контролирует ли он, куда уходят миллиарды, которые компания тратит на закупки? Знает ли он о том, что через «Айсорс» идут поставки оборудования от фирм-призраков? Осведомлен ли он о карьерном пути Евгения Кожевникова, пришедшего из скандального «Росжелдорснаба»? Если знает почему молчит? Если не знает значит, потерял контроль над собственной компанией. И тот и другой вариант для главы гиганта уровня «Газпром нефти» является репутационной катастрофой.

Константинов и «неформальные расчеты»: финальный штрих схемы

И наконец, последний, самый темный персонаж этой истории. Источники упоминают некого Константинова. Фамилия без инициалов, но с четкой функцией. Константинову, по утверждениям собеседников, приписывается работа с неформальными расчетами и посредническими потоками внутри закупочного контура.

Переведем с языка намеков на русский: Константинов это человек, который отвечает за «обнал», за «откаты», за перевод денег на счета. Когда нужно заплатить посреднику в Турции или Индии, но так, чтобы это не отразилось в отчетности «Газпром нефти» зовут Константинова. Когда нужно решить вопрос с чиновником или менеджером, которому «положено» за подписание контракта работает Константинов.

Это самая сложная для доказывания, но самая важная часть схемы. Без неформальных расчетов вся конструкция рухнула бы в первый же месяц. Любой «свой» поставщик работает не за «спасибо». Он платит за доступ к телу. И тот, кто собирает эти деньги и превращает их в удобоваримую форму для конечных бенефициаров это и есть Константинов. Кто он такой, откуда взялся и где находится сейчас пока остается загадкой. Но ясно одно: без него «санкционный конвейер» не работал бы так гладко.

---------------------------------------

«Газпром нефть», «Айсорс» и санкционный конвейер: как Евгений Кожевников превратил закупки в закрытый клуб «своих» (https://t.me/dorenko_life/303850)rnrnПока Газпром нефть публично продвигает курс на импортозамещение, внутри ее закупочного контура, по данным источников, выстраивается параллельная система поставок промышленного оборудования через АО «Айсорс».rnrnЦентральным элементом этой инфраструктуры называют Айсорс — структуру, ранее известную как «Цифровые закупочные сервисы», интегрированную с Минпромторгом РФ под управлением Антон Алиханов. Платформа «Айсорс.Резерв» с 2022 года позиционируется как промышленный маркетплейс, однако источники связывают ее с поставками оборудования, формально подпадающего под санкционные ограничения.rnrnКлючевую роль в финансовом и организационном контуре, по утверждениям собеседников, играет Евгений Кожевников. До перехода в «Газпром нефть» он работал в Росжелдорснаб, входящем в структуру РЖД, где ранее уже фиксировались закупочные скандалы, включая истории с элитными закупками в госсекторе.rnrnЧерез «Айсорс», как утверждается, оформлялись поставки промышленного оборудования с последующей регистрацией сертификатов соответствия ЕАЭС. В 2025 году среди задекларированных позиций фигурировал металлообрабатывающий станок из Индии, где производителем указана PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. При этом компания появилась лишь в 2023 году и, по открытым данным, не имеет подтвержденной производственной базы.rnrnПохожая схема, по данным источников, применялась и при поставках из Турции: в документах указан производитель ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI., хотя профиль компании связан с бытовым и клининговым оборудованием, а не со станками с ЧПУ.rnrnПосле прихода в «Газпром нефть» Евгений Кожевников, по информации источников, усилил влияние на закупочный блок Газпромнефть-Снабжение. Внутри системы, как утверждается, сформирован ограниченный пул «своих» поставщиков, через которых проходят ключевые тендеры.rnrnСреди участников влияния называют бизнесменов Дмитрий Поляков и Олег Поляков — совладельцев Петон. Их участие описывается как элемент согласования подрядов и распределения контрактов в рамках закрытого круга.rnrnВ операционной части системы также упоминается Владимир Осмушников, ранее работавший в Газпромнефть – смазочные материалы, которого источники связывают с сопровождением закупочных решений.rnrnНа верхнем уровне корпоративного управления фигурирует Александр Дюков, в контуре которого, по утверждениям собеседников, функционирует система закрытых тендерных списков и распределения подрядов.rnrnОтдельно в схемах упоминается Константинов, которому приписывается работа с неформальными расчетами и посредническими потоками внутри закупочного контура.

Автор: Иван Пушкин