HR-бренд — это образ компании в глазах потенциальных, действующих и бывших сотрудников. Он играет важнейшую роль в поиске и удержании талантливых специалистов, профессионалов своего дела.

В зависимости от целевой аудитории позиционирование на рынке труда разделяют на два вида, таким образом HR-бренд может быть: внутренним и внешним. На основе впечатлений действующих сотрудников формируется внутренний HR-бренд работодателя. Управляя им, можно не только сохранить действующих сотрудников, но и повысить их лояльность, а также улучшить эффективность работы. Внешний HR-бренд — это то, как компанию видят и что о ней думают соискатели. Внешний бренд определяет успех найма и как правило формируется под действием внутреннего. Значение имеет все: отзывы об организации на сайтах о работе, позиционирование и презентация бизнеса на карьерных порталах, сайт и корпоративные страницы в социальных сетях, публикации в СМИ и т.д. Именно на основании этих сведениях формируется HR-репутация.

Составляющие HR-бренда зависят от сферы деятельности компании и ее масштаба, но если выявить общие для всех, то это может быть:

HR-бренд выстраивается не быстро и постепенно. В этом процессе выделяют четыре ключевых этапа:

Становиться крайне важным в современных условиях дефицита квалифицированных кадров и удержания талантов в своем бизнесе заниматься управлением и продвижением HR-бренда компании, ведь как известно главный аккумулятор и движок бизнеса — это люди, которые в ней работают!